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課程資訊
2026.11.05|第二專長協會|首日全天 6 小時課程紀錄
從被找到,到讓客戶理解你的價值
這堂課以「Google 搜尋與 AI 搜尋的差異」為起點,帶領學員從消費者如何找資料,回到企業應該如何介紹自己。課堂重點不只是選擇 AI 工具,而是把產品、服務、規格、應用、交易條件與專業背景說清楚,下午則進入 AI 操作六步驟、「人事實地霧」提示詞、語音操作與錄音轉文案,將搜尋行銷觀念連接到實際的內容工作。
講師/內容提供:黃震宇/小胖老師
課程基本資訊
- 正式課程名稱
- AI 數位行銷策略與數位電商實戰班
- 本次單元
- 搜尋行銷觀念與 AI 六步驟實作|首日全天課程紀錄
- 訓練單位
- 社團法人臺北市第二專長協會
- 講師/內容提供
- 黃震宇/小胖老師
- 本次時間
- 2026 年 11 月 5 日(星期四)09:00–12:00、13:00–16:00,共 6 小時(午休不計)
- 授課地點
- 鐘錶工會 A 電腦教室
- 上課地址
- 臺北市中正區愛國西路 9 號 4 樓之 8
- 全期安排
- 2026 年 11 月 5 日至 12 月 31 日,共 42 小時;本篇記錄 11 月 5 日首日上午與下午共 6 小時,不包含後續課程成果。
課堂板書重點
板書左側是「優先被找到 → 符合需求 → 特性與價值」,中間對照 Google 與 AI 的使用流程,右側則整理「被 AI 收錄、傳遞訊息、結構化」等企業內容準備方向。

點擊照片可開啟原圖,放大閱讀課堂板書。
一、行銷的三道關卡:被找到、符合需求、呈現價值
課程先從一個問題開始:客人找到你的網站,就一定會選擇你嗎?黃震宇以報名課程、挑選服務等生活情境,說明消費者從看見資訊到做出決定,中間還有不同的判斷關卡。
第一關是「優先被找到」。當潛在客戶開始尋找產品、服務或課程,企業需要有機會出現在對方眼前。
第二關是「符合需求」。客人找到資訊後,還會核對規格、價格、時間、地點、功能及其他條件。資訊沒有說清楚,就不容易判斷是否適合。
第三關是「特性與價值」。當多個選項都符合基本條件,客人還需要知道:為什麼要選你?課堂強調,產品或服務除了符合規格,也要呈現對客戶有意義的差異與選擇理由。
二、Google 搜尋與 AI 搜尋的差異:從關鍵字到完整需求
板書中,Google 的傳統搜尋使用情境是「輸入關鍵字 → 取得連結 → 使用者逐一閱讀、分析 → 得出結果」;對話式 AI 的使用情境,則是先描述較完整的需求,再請工具協助整理、比較與提出建議。這是課堂用來理解使用流程的對照。
黃震宇以赴屏東科技大學授課的住宿需求為例:不只詢問「屏東飯店推薦」,而是把希望住在屏東市、沒有自行開車、需要搭公車、住宿預算約 3,000 元、需要發票,以及附近用餐方便等條件一併說明。
另一個案例是家庭旅遊規劃。把交通時間、住宿位置、家人興趣、每日出門與返回時間,以及不希望交通移動過遠等條件交代清楚,再請 AI 協助安排,而不是只問「有哪些景點」。
這兩個案例帶出的共同重點是:提問者要說清楚需求,企業也要說清楚自己能提供什麼。兩邊的資訊越具體,才越有條件進行適切的比較。
三、企業資訊放在哪裡?從單一網站到多管道公開內容
課堂接著討論企業如何累積可供查閱的資訊。除了官網,也談到社群、部落格、影片平台、電商平台與論壇,提醒學員不要把網路行銷只理解成「我有沒有做官網」。
對企業而言,可以從產品介紹、服務說明與專業資訊開始;對個人而言,也可以整理自己的工作經驗、專長及相關介紹。課堂同時提醒,想對外傳遞的資訊,要注意是否公開,以及是否能持續被查閱。
在影片與社群的討論中,黃震宇也鼓勵學員觀察自己是在持續接收資訊,還是已開始整理並分享自己的專業。重點不是只看別人如何介紹,而是練習把自己的產品與服務介紹清楚。
四、傳遞訊息要直白、詳細:不要只說「我們品質很好」
這是上午板書的重要核心。黃震宇提醒,像「我們是電子業」「我們做製造」「我們品質很好」等說法,仍然不足以讓別人理解企業的實際能力。
以螢幕產品為例,課堂要求進一步交代:是製造商、貿易商還是經銷商?主要面向企業或一般消費者?是否提供 OEM、ODM?有哪些尺寸與應用?比起只有產業名稱,這些資料更接近客戶真正需要核對的條件。
住宿案例則延伸到停車場限高。業者即使具備符合客戶需要的設施,若沒有把關鍵條件寫出來,仍會增加對方查證與判斷的困難。
因此,課堂將企業訊息整理為產品與服務、企業屬性、規格、應用、交易條件,以及規模與等級等面向。若強調品質或品管,也應進一步說明具體數值或檢查項目,而不是只留下形容詞。
產品與服務
具體提供什麼,而不只是產業名稱。
企業屬性
工廠、貿易商、經銷商;B2B 或 B2C;OEM 或 ODM。
產品規格
尺寸、功能、數值,以及實際檢查項目。
應用條件
適合哪些需求、情境與使用條件。
交易條件
價格、發票、付款、運送方式與供貨能力。
規模與等級
企業或產品的定位、服務範圍與等級差異。
五、從資訊到信任:專業佐證與內容結構都要整理
板書右側進一步整理「經驗、專業、權威、可信任」,並標示佐證與形象。課堂提醒,企業對外介紹不只是列出自己提供什麼,也需要讓讀者理解:這些能力與說法,有哪些可以核對的依據?
另一個重點是「結構化」。當企業有很多產品資料、服務說明與專業資訊時,需要先整理分類,再讓相關內容形成清楚的閱讀脈絡,而不是把所有資訊混在一起。
從資料完整到閱讀清楚,課堂希望學員先掌握內容整理的方向:讓企業介紹、產品條件與專業佐證彼此連貫,成為讀者看得懂、也能進一步核對的資訊。
六、生成式 AI 為什麼需要檢查?從接字遊戲理解使用盲點
課堂透過接字與情境聯想,說明前文如何影響後續內容。當故事裡出現玫瑰花、單膝跪地等情境,再接續一句「我……」,學員就容易聯想到與情境相關的語句。
黃震宇也以「字與字之間的距離」作為入門比喻,幫助學員理解詞語與情境的關聯。這是降低理解門檻的教學說法,不是完整的模型技術說明。
課堂藉此提醒:AI 可以生成看似完整的回答,也可能組合出不存在或不正確的內容。使用者不能只因為文字流暢,就省略檢查;尤其準備對外發布的企業資訊,更需要核對。
七、讓 AI 了解自己,也要請它協助「破圈」
學員在課堂提出:AI 越了解使用者,會不會越容易順著使用者原本的想法回答?這個問題讓討論從「使用方便」進一步走到「如何避免思考盲點」。
黃震宇分享,AI 熟悉自己的文案風格與工作習慣,有助於減少重複交代;但在需要檢視方向時,還應請它提供不同角度、查找外部資料,或指出既有規劃可能遺漏的地方。
例如規劃下一年度課程時,不只請 AI 延續原有架構,而是先搜尋其他類似課程,整理主題、比較差異,再檢視哪些內容值得加入、哪些原有特色應該保留。課堂將這種運用方式稱為「破圈」。
八、AI 工具怎麼選?先依工作需求比較,再評估付費
上午實際討論了 ChatGPT、Claude 與 Gemini。黃震宇以公司日常工作經驗分享使用偏好,並用「廚房裡不同刀具各有用途」作比喻,說明不必期待一項工具適合所有任務。
工具比較在這裡屬於講師的使用經驗,而不是統一測試後的性能排名。課堂建議學員先從自己的任務出發,例如文案、資料整理、策略討論或較複雜的比較,再觀察工具是否符合需求。
至於付費,講師建議先建立實際使用習慣,當工具已經常用於工作、使用限制也確實造成困擾時,再評估升級。重點是工作需要與使用頻率,而不是一開始就選擇最高價方案。
九、從回答問題到主動媒合:課堂的未來應用展望
課程也以出差安排與商品選購,討論 AI 未來可能如何依照任務條件與個人喜好協助媒合。例如先符合預算、交通與時間,再考慮使用者偏好的住宿條件。
這部分是講師提出的未來應用情境,不代表所有 AI 工具目前都能自動訂房、購票或代購,也不是對發展時程的保證。對企業的啟發,仍回到本堂課的主軸:把能提供的產品、服務與條件說明完整。
十、下午實作主線:AI 操作六步驟
下午的課程把工具使用整理為六個步驟:註冊/登入、培養、下工作指令、檢查、豐富、美化。板書不是單向走完的清單;檢查發現問題時,必須回到指令與資料修正,再檢查一次。
黃震宇特別在「培養」與「豐富」旁畫上星號:前者讓 AI 有原料可用,後者則要求使用者站在需求方角度,把讀者真正關心的資訊補完整。
- 註冊/登入:準備工作使用的工具與對話環境。
- 培養:提供原始資料,讓 AI 理解背景。
- 工作指令:說明要完成的任務、對象與用途。
- 檢查:核對內容,發現問題就修正。
- 豐富:補上需求方還會問的資訊。
- 美化:調整語氣、格式與閱讀方式。

十一、培養 AI:不要只給兩顆雞蛋,卻期待一桌好菜
課堂以廚師與食材說明資料準備:只給 AI 兩顆雞蛋,能運用的材料就有限;如果提供一整個冰箱的食材,才有更多組合與選擇。企業文案也是如此,只有「幫我寫一篇產品介紹」,通常不足以呈現企業自己的專業。
可以先交代公司屬性、產品規格、應用、目標客戶、交易條件、常見問題與實際案例。課堂把輸入方式分成文字、圖片與聲音:文字可用打字、貼上與檔案;圖片可用拍照、截圖;聲音則可透過對談、語音辨識與錄音整理。
這裡的「培養」是提供背景與資料的教學用語。實務補充:應確認工具是否已讀取所需資料;不要把登入或持續對話理解成永久記住所有內容。

十二、工作指令:人、事、實、地、霧,再加一個「勿」
「人」是利害關係人:你是誰、AI 要扮演什麼角色,以及內容寫給誰看。「事」是工作主旨:要完成哪一項任務、希望讀者理解什麼。
「實」是詳實、實際、直白與細節,把可核對的資料說清楚。「地」是使用的地方,例如官網、Facebook、Instagram、簡報或影音腳本,讓產出符合實際用途。
「霧」用來記住風格與格式:要正式或親切、敘述或條列、需要哪些段落。「勿」則補上要避免的內容,將限制一併交代。口訣的重點是幫助學員完整交代任務,不是只套用固定句型。

十三、語音操作:從腕錶提問練習逐步修正
課堂透過腕錶資料查詢與學員互動,示範用語音提出問題,再依回答增加比較內容。當工具誤聽名稱或理解不完整時,需要重新說明對象與條件,不能直接把第一個答案當成結果。
從產品特色、型號比較,到保養維修與使用需求,提問可以逐步深入。學員要練習的不只是把語音送出去,也包括辨識回覆是否回答了原本的問題,以及哪些資訊仍需要查證。
十四、從上午錄音到官網紀錄,再延伸社群文案
當天的課程資料本身也是實作素材:把上午錄音整理成文字,搭配板書、簡報、簡章與筆記,再交代產出用途,就能整理成官網課程紀錄,並延伸規劃 Facebook 等平台的內容。
板書中特別列出「自己的心得、評論、想法」。這提醒學員,除了交付原料,也要補上自己的觀察與判斷:最重視哪個問題、遇過什麼情況,以及希望讀者帶走什麼。
課堂也把方法延伸到銷售、服務、客訴與工作互動:先留下資料,再整理成會議紀錄、服務說明或專業內容。同一份資料可以依不同任務重組,發布前仍須核對內容與適合公開的範圍。

十五、檢查、豐富、美化:把初稿變成可用的內容
檢查先從自己的專業判讀開始,核對名稱、規格、數字、案例與結論。課堂也提到用另一個 AI 協助找疑點,再回到原指令修正。實務補充:兩個 AI 的答案一致,不代表已證實正確;重要資訊仍應回到原始資料或可靠來源查核。
「豐富」不是單純加長文章。以台南牛肉湯推薦為例,非當地遊客除了店家名單,還可能想知道預算、停車、其他餐點與周邊行程。寫產品介紹時,也可以延伸思考型號差異、維修、保養與使用情境。
不知道還缺什麼時,可以請 AI 站在目標讀者立場列出可能的追問,再由自己篩選、補充與查證。最後才調整風格、段落與格式,讓內容更容易閱讀。
課堂對專業背景與佐證的討論,也提醒企業把經驗、資格與案例整理清楚。實務補充:涉及健康、財務或安全等重要決策的內容,專業介紹不能取代內容本身的正確性與必要審核。
十六、首日 6 小時與全期課程的關係
依正式簡章,本期課程為 115 年度產業人才投資計畫「AI 數位行銷策略與數位電商實戰班」,自 2026 年 11 月 5 日至 12 月 31 日,共 42 小時。本篇記錄 11 月 5 日 09:00–12:00、13:00–16:00 的首日課程,共 6 小時;午休不列入授課時數。
後續課程依簡章規劃,涵蓋行銷文案與 AI 多媒體內容、網站動線與分類架構、流量與搜尋曝光、Google Ads、口碑行銷、社群經營,以及 GA4/Search Console 數據分析等主題。這些是全期規劃,不是本篇所記錄的已完成成果。
課程常見問題
這堂課如何說明 Google 搜尋與 AI 搜尋的差異?
課堂以兩種使用情境對照:傳統搜尋先取得連結,再由使用者逐一閱讀比較;對話式 AI 則可先接收較完整的條件,再協助整理與提出建議。重點是需求要說清楚,企業資訊也要足夠具體。
企業介紹為什麼不能只寫產業名稱或「高品質」?
因為客戶仍需要核對實際產品、服務、規格、應用、企業屬性與交易條件。課堂透過螢幕與住宿案例,說明具體資訊比空泛形容更有助於判斷是否符合需求。
公開發布內容,就一定會被 AI 引用或推薦嗎?
不能把公開發布等同於保證引用。這堂課談的是企業內容準備方向,不是曝光承諾。以 Google 官方說明為例,即使符合相關要求,也不保證內容被檢索、建立索引或顯示。
學習 AI 一開始就要購買最高階方案嗎?
課堂建議先依自己的工作任務試用與比較,建立使用習慣,再根據使用頻率、額度限制與實際需求評估付費;不以價格高低直接判定是否適合。
這篇紀錄是完整 42 小時課程嗎?
不是。本篇記錄 2026 年 11 月 5 日 09:00–12:00、13:00–16:00 的首日全天課程,共 6 小時,午休不計。全期課程由社團法人臺北市第二專長協會辦理,規劃至 2026 年 12 月 31 日,共 42 小時;本篇不代表全期結業紀錄。
AI 操作六步驟是什麼?
依課堂板書,六步驟為註冊/登入、培養、下工作指令、檢查、豐富與美化。檢查有問題就回到指令與資料修正;豐富則從需求方角度補上讀者需要的資訊。
講師介紹|黃震宇/小胖老師
黃震宇,業界常稱小胖老師,為一路科技股份有限公司創辦人,具國立成功大學 EMBA 背景,並通過 iPAS AI 應用規劃師能力鑑定。長期從事企業網站、內容行銷、搜尋曝光與 AI 工具應用教學,將企業顧問經驗轉化為學員可以理解的實務案例。
從這堂課帶走的行動方向
本堂課的重點,是把「被找到、符合需求、呈現價值」與 AI 工具應用接起來。先把企業與產品說清楚,再讓 AI 協助整理、比較與產出,同時保留查證與獨立判斷,再依「註冊/登入、培養、工作指令、檢查、豐富、美化」反覆練習,是本次全天課程希望建立的工作習慣。
資料來源:2026 年 11 月 5 日上午與下午授課錄音、課堂板書,以及社團法人臺北市第二專長協會 115 年度產業人才投資計畫招訓簡章。
編輯補充:本文的搜尋流程對照用於說明課堂觀念,不代表 Google 只有連結列表;Google 搜尋也包含 AI 摘要等功能。公開內容不等於保證收錄或推薦,AI 回答也可能有錯誤或偏誤。企業資訊與重要決策仍應核對來源。



