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SEO費用怎麼算?關鍵字、網頁數與年約報價比較|黃震宇

黃震宇/小胖老師|SEO 費用與收費方式・企業網站與 AI 搜尋實務

重點摘要|SEO 費用怎麼算?

SEO 沒有單一合理價目表。比較報價前,應先釐清要優化多少網頁、每頁修改深度、是否包含關鍵字研究與上架、合作多久、如何驗收,以及是否包含後續監測與修正。依關鍵字、依網頁或依顧問期間收費,各有適用情境;價格低不一定划算,關鍵字數多也不代表成效高。

「SEO 費用一個月多少?」「SEO 公司報價為什麼差這麼多?」「網站已經有 300 個商品頁,應該依頁面數量還是依關鍵字收費?」這些不是只靠一張價格表能回答的問題。企業最需要確認的,其實是預算買到哪些可被檢查的工作,以及這些工作能否改善網站真正的問題。

一路科技創辦人黃震宇(小胖老師)在 2026 年 11 月 2 日的一次 B2C 品牌諮詢中,曾和客戶討論「先優化既有商品頁、後續再新增內容」及「依優化頁面數量估算合作範圍」的可能做法。本篇以這項第一線經驗為例,整理企業評估 SEO 報價時應注意的事項。若您還不清楚網站應先調整什麼,建議先閱讀 既有網站 SEO 優化的完整規劃。

一、常見的 SEO 收費方式有哪些?

計價模式企業付費對象適合情境比價時應問的問題
關鍵字/關鍵字群組指定主題與相關搜尋需求的研究、內容或排名追蹤少數明確產品或服務、需要優先管理重要搜尋意圖同義詞是否算多組?有沒有頁面修改與內容產出?
依網頁數量針對指定產品頁、分類頁或 FAQ 進行優化已經有大量既有商品頁、希望分批改善內容一頁包含多少字、規格調整、Meta、圖片 ALT、上架與校稿?
單次專案診斷、改版、內容重整或特殊技術改善準備網站改版、架構調整、內容盤點交付清單、修正次數、上線驗收與後續維護?
月約/半年/年約顧問持續內容規劃、技術協作、數據追蹤與調整需要長期累積搜尋曝光、多人跨部門協作每期最低交付、成果報告、變更範圍與續約條件?

以上是合作模式比較,不代表所有 SEO 廠商都採相同計價法,也不表示某種模式一定最好。例如依「關鍵字」收費,如果只承諾追蹤排名卻沒有寫清楚內容產出,企業就很難知道費用對應哪些實際改善;依「頁數」收費則要確認每頁工作深度。

二、為什麼 SEO 報價不能只看「每月幾組關鍵字」?

一個網頁可以自然涵蓋多個相關搜尋詞,但同義詞不一定代表不同的搜尋需求。若報價將「商品頁 SEO」「產品頁 SEO」「商品頁關鍵字優化」都算成三個獨立成果,客戶可能高估實際服務範圍。反過來說,一個技術複雜、內容不足的商品頁,也可能比數個簡單頁面更費工。

因此建議用「搜尋意圖 × 承接網頁 × 交付工作」確認報價。先透過 SEO 關鍵字規劃 釐清哪個頁面應回答哪個問題;再透過 舊網頁更新與新增內容的取捨 決定專案工作量。

比較面向只看關鍵字數量同時檢查實際交付
關鍵字操作 50 組字50 組字分成哪些搜尋意圖?由哪些頁面承接?
網頁內容有做 SEO是否改寫產品資訊、加入比較或 FAQ、改善內部連結?
技術面有調整標籤是否檢查可檢索性、索引、重複頁、手機瀏覽?
成效某幾組字上升自然曝光、點擊、目標網頁互動、詢問品質有何變化?

三、依網頁數量計價,什麼時候適合?

當企業網站已有數十到數百個商品頁,而部分頁面主要依賴圖片、內容重複或缺少產品規格與選購說明時,逐頁優化是可討論的模式。每頁應依實際情況進行內容檢視、關鍵字安排、文字補強與上架確認,而不是把同一份模板大量複製。

以 商品頁只有圖片如何改善 為例,若需要將圖片中的產品資訊整理為文字、確認真實規格、補充使用方法、編排 FAQ、調整相關商品連結,這項工作就比只改網頁 Title 更有深度。

實際諮詢中的計價舉例,並非正式報價

一次美妝保養品牌諮詢中,黃震宇曾以每頁新臺幣 600 元作為「假設」說明:100 頁 × 600 元=60,000 元;300 頁 × 600 元=180,000 元。這些數字只是解釋「依頁面數量估算工作規模」的算式,並非一路科技固定公開價格,也不是該客戶已同意的合約金額。實際費用仍需評估每頁複雜度、修改範圍、後台操作與交付標準。

同場諮詢也談到客戶可能考慮半年合作,但半年是曾討論的期間選項,不是雙方已確定的合約。對有大量頁面的網站,比起承諾一次全部修改,更適合先排定優先分類與每期可交付頁數。

四、一個完整的「SEO 網頁優化」應包含哪些工作?

交付項目具體內容客戶可如何驗收
前期盤點指定網址、既有排名與內容問題、搜尋意圖收到頁面清單與各頁修改原因
文字優化補足產品特色、規格、用途、常見問題、限制與專業說明比較修改前後的可見頁面文字
頁面資訊Title、Description、H1 建議及必要的版面調整確認主題清楚、描述與內文一致
圖片與連結ALT 檢視、相關分類/FAQ/商品內部連結確認內容符合圖片、連結可以正常開啟
檢查與上架基本行動裝置檢查、可檢索性、網址與發布確認完成網址與上架檢查紀錄
追蹤與優化GSC、GA4、查詢與落地頁表現、改善建議取得約定週期的成效與工作報告

不是每份報價都一定包含全部項目。若客戶提供資料、一路科技負責撰稿、客戶自行上架,與由團隊直接進入後台修改,費用及責任界線就不同。正式報價應寫明資料提供、審稿、修改次數、上架責任、技術限制及額外工作的處理方式。

五、預算有限的企業,SEO 應該先把錢花在哪裡?

  • 第一優先:找出有商業價值、卻沒有清楚內容的頁面。例如主要商品分類、熱門產品或核心服務頁。
  • 第二優先:修正阻礙被搜尋的基本問題。例如重要網頁無法正常索引、行動裝置難以閱讀或內部連結中斷。
  • 第三優先:完善會影響選購與詢問的資訊。例如規格、適用條件、使用方式、真實案例與常見問題。
  • 第四優先:補上網站缺少的搜尋需求。原本沒有合適承接頁,才規劃新增問答與主題文章。
  • 第五優先:依數據調整投入。觀察有沒有更相關的自然流量與有效詢問,而不是只增加文章篇數。

若希望讓品牌在 AI 問答中更容易被理解,也應讓網頁有真實可查的公司、服務及作者資訊。關於品牌搜尋與需求型搜尋的不同,可閱讀 如何增加 ChatGPT、Gemini 提及品牌的機會;SEO 和 AI 搜尋的分工則見 SEO 與 GEO 的實際差異。

六、SEO 報價比較前,建議問廠商的 7 個問題

  1. 本次報價針對哪些明確網址與搜尋意圖?
  2. 一頁優化具體做到什麼程度?是否包含實際文字撰寫?
  3. 內容由誰提供、誰審稿,是否包含後台上架與修正?
  4. 新文章、產品頁、分類頁、FAQ 是否分開計價?
  5. 每月或每階段預計交付多少頁?若未完成怎麼處理?
  6. 有哪些可追蹤的報表?是否包含 GSC、GA4 與詢問成效?
  7. 是否承諾固定排名?對無法控制的搜尋結果如何說明?

一份值得比較的 SEO 報價,應讓企業能把「費用、工作量、交付內容、驗收條件」放在同一張表,而不是只被非常便宜的單價或大量關鍵字吸引。若想了解這種規劃如何應用到品牌官網,可參考 B2C 美妝品牌 SEO 顧問實際諮詢案例。

正式估價前,可先用企業網站行銷健診釐清待改善的頁面、問題類型與優先預算;雙方才更容易把頁數、工作範圍與驗收標準寫在同一份提案。

驗收也應區分 Google 自然搜尋表現、Google AI 功能曝光、AI 助理導流及有效詢問,而不是只看「AI 有沒有提到品牌」。相關指標與報表差異可參考SEO 與 AI 搜尋成效追蹤實務。

七、SEO 收費與合作規劃常見問題 FAQ

Q1:SEO 收費一定是以關鍵字數量計算嗎?

不一定。常見的合作模式包括依關鍵字或目標主題、依網頁數量、依專案範圍,以及按月或按年顧問服務。應先確認服務內容、執行頻率、驗收依據與後續維護,而不是只比較報價單上的關鍵字數。

Q2:依網頁數量收費會比較合理嗎?

不一定。當網站有大量既有商品頁、每頁需要實際檢視和修改時,依網頁數量可方便界定工作範圍。但不同頁面的研究、撰稿、上架與技術工作差異很大,應按頁面難度與工作內容確認價格。

Q3:SEO 每頁 600 元是一路科技的正式收費嗎?

不是。每頁新臺幣 600 元只是一次企業諮詢中用來示範計價概念的假設數字,並非公開固定報價。實際報價必須依網站內容品質、優化深度、頁面數量、後台條件與合作範圍評估。

Q4:SEO 合作半年就一定可以看到排名成果嗎?

沒有固定保證。半年可以作為一個規劃與檢視的合作期間,但搜尋排名與流量會受到競爭程度、網站技術狀況、內容品質和搜尋引擎處理時間影響。應先建立基準數據,追蹤曝光、點擊、有效詢問等指標。

Q5:SEO 報價除了撰寫文章,還應包含哪些項目?

應依專案需求確認網站檢測、關鍵字與搜尋意圖規劃、既有頁面修改、Meta 資訊、內部連結、圖片描述、上架、基本技術檢查、數據追蹤與修正範圍。每個項目是否包含,都應寫入報價與交付範圍。

Q6:SEO 關鍵字排名能保證第一名嗎?

無法合理保證固定第一名。搜尋結果會隨查詢、地區、時間、競爭者與演算法變化。評估 SEO 成效應重視適當搜尋意圖、有效自然流量、詢問品質與長期內容資產,而不是只看單一排名。

八、延伸閱讀:SEO × AI 搜尋專業知識 Cluster

以下文章依照搜尋者遇到的不同問題規劃,建議直接閱讀目前最需要的主題,再透過各篇段落內的延伸連結深入了解。

更多既有知識內容:GEO 與 AI 搜尋介紹|AI 搜尋與網站內容策略。

本文作者|黃震宇(小胖老師)

黃震宇為一路科技股份有限公司創辦人暨總經理,長期協助中小企業、B2B 外銷製造業、品牌商及服務業規劃網站內容、搜尋引擎優化與數位行銷。一路科技成立於 2008 年,重視將產品知識、客戶問題與專業經驗轉換成能被理解的網站內容。

黃震宇具國立成功大學 EMBA 背景,通過經濟部 iPAS AI 應用規劃師能力鑑定,著有《網路行銷不能說的秘密》及《不可不知的業務教戰守則》,並曾受邀於外貿協會、工業會、公協會、大專院校與企業內訓授課。本文以實際企業顧問洽談及公開技術資料為基礎整理,並未將尚未執行的方案描述為成功案例。

認識黃震宇的經歷、著作與授課背景|一路科技官方網站

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內容整理:黃震宇(小胖老師)/一路科技|更新:2026 年 11 月 2 日|實際搜尋排序及 AI 回答會依搜尋意圖、內容品質與不同平台而變動,不保證固定排名或推薦結果。

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